Los artefactos de Scrum en el ámbito de la programación representan el trabajo y el valor esencial para maximizar la transparencia de la información clave. Estos elementos no solo facilitan la comprensión, sino que también son fundamentales para medir el progreso del equipo.
Product Backlog (Pila del Producto)
Este artefacto constituye una lista dinámica y priorizada de tareas que mejorarán el producto. En el contexto de la programación, empresas como Google y Microsoft implementan prácticas sostenibles al refinar continuamente el Product Backlog. Por ejemplo, mediante actividades de descomposición y definición más detallada de elementos, como la descripción, el orden y el tamaño, se logra una mayor claridad en la planificación del trabajo.
Compromiso: Objetivo del Producto (Product Goal)
El objetivo del producto es una visión a largo plazo para el equipo de Scrum. Por ejemplo, en compañías como Amazon Web Services, este objetivo representa el valor esperado por el equipo. Define qué funcionalidades o mejoras cumplirán con las necesidades de los usuarios o clientes.
Transición efectiva al próximo párrafo:
De manera similar, la Pila del Sprint y el Incremento son vitales en el desarrollo continuo de un producto en el ámbito de la programación.
Sprint Backlog (Pila del Sprint)
Este artefacto, compuesto por elementos seleccionados del Product Backlog para un Sprint, junto con un plan para lograr el Incremento, se convierte en un plan táctico. Empresas como Spotify, alientan la actualización constante del Sprint Backlog durante el Sprint para reflejar el aprendizaje del equipo.
Compromiso: Sprint Goal
El Sprint Goal es el enfoque unificador del equipo durante el Sprint. Es fundamental en empresas como Apple, donde se establece un objetivo claro para guiar el trabajo del equipo. Este objetivo ofrece flexibilidad para ajustar el alcance del trabajo sin perder de vista el objetivo principal.
Incremento (Incremento)
Cada Incremento representa un avance tangible hacia el Product Goal. Microsoft, en su enfoque, asegura que cada Incremento sea utilizable y contribuya al valor general del producto. Los equipos pueden entregar Incrementos a lo largo del Sprint, pero la Revisión Sprint no debe considerarse como el único punto para liberar valor.
Compromiso: Definición de Hecho (Definition of Done)
La Definición de Hecho es un estándar crucial para medir la calidad del Incremento. Empresas como IBM establecen estándares claros que todos los equipos Scrum deben seguir. Esto garantiza que el trabajo completado cumpla con los requisitos mínimos de calidad.
Los equipos de Scrum, especialmente cuando trabajan en conjunto, deben alinearse con una misma Definición de Hecho para mantener la coherencia en la entrega de calidad. Esta práctica es esencial para garantizar la consistencia y la transparencia en el proceso de desarrollo.